Подібні послуги, вважає більшість – коштують дорого, інші вважають, що вони необхідні тільки при управлінні крупними проектами, і, нарешті, на думку багатьох, підприємець сам винен все знати, прорахувати до дрібниць і передбачати. Плюс до всього, слідуючи безглуздому стереотипу, в голові більшості стійко живе твердження, що підприємцеві соромно користуватися "підказками" при управлінні штатом в 5 - 10 чоловік, так що наявність в компанії радника-консультанта, на помилкову думку багато, говорить про якусь "некомпетентність" - відзначу, абсолютно необгрунтованою. Багатьом здається, що, пройденого курсу "Основи менеджменту" на семінарі або при навчанні у Вузі цілком достатньо, щоб вважатися за успішного управлінця. Більшість нехтують навіть цими елементарними знаннями, керуючись при створенні свого бізнесу "важливішими", на їх погляд, чинниками: наявністю зібраних грошей і сильним бажанням мати власний бізнес, щоб працювати на себе, "а не на дядька". Очевидно, що при такому підході неминучі помилки, які часто приводять до банкрутства такого бажаного "своєї справи". Де шукати вихід? Як допомогти представникам малого бізнесу встояти і розвинутися? Очевидно, що від розвитку в країні малого і середнього підприємництва, що формує ядро середнього класу, залежать декілька моментів: - соціально-економічний рівень суспільства;- поповнення державного бюджету (оскільки саме малий бізнес виконує роль основного платника податків);- підвищення життєвого рівня значної частини населення (оскільки невеликі приватні організації володіють здатністю швидко і з мінімальними витратами створювати нові робочі місця). Логічний вивід з ситуації, що склалася: підприємцям, окрім сильного бажання побудувати власний бізнес і знань, отриманих в результаті вивчення основ менеджменту, необхідний радник, "помічник" по управлінню, або кажучи простіше – консультант, який, оцінюючи і аналізуючи ситуацію, направлятиме керівника, крок за кроком ведучи бізнес до успіху. 9 Переваг від роботи радника по управлінню бізнес-процесами Підприємець, скориставшись послугами радника з управління, зможе: 1. Уникнути помилок. Кажучи про помилки, перш за все, згадується відоме прислів'я: "Сім разів відміряй, один раз відріж", або слова із стародавньої мудрої Книги-Біблії: "При обговоренні проекту підприємство відбудеться". Бізнес - це сукупність продуманих, зважених і чітко розрахованих дій, які направлені на досягнення основних поставлених цілей. Тільки той, хто бачить всі можливі варіанти дій і розуміє кінцевий результат по кожному з них, зможе уникнути або максимально скоротити власні помилки. 2. Чітко слідувати по вибраному курсу, не відходячи від прийнятої стратегії. Часто команда, та і сам керівник, займаючись в процесі реалізації намічених планів щоденними питаннями, занурюються в рутину поточних справ і відходять від основного курсу і вибраної стратегії. Радник по управлінню допоможе дотримуватися потрібного курсу: він своєчасно нагадає про головні цілі і завдань бізнесу, або, у разі відсутності, допоможе їх визначити. Таким чином, буде сформована чітка основна стратегія розвитку, виходячи з якої, формуватимуться дрібніші завдання поточної діяльності. 3. Провести комплексний аудит бізнесу (фінансовий, бухгалтерський, юридичний, маркетинговий і PR). Перш ніж починати подальше просування бізнесу або розвивати його нові напрями, необхідно провести діагностику "своєї справи". Потрібно спочатку перевірити, наскільки правильно діють всі механізми бізнес-процесів, оцінити злагодженість роботи колективу, виявити і виправити можливі помилки – і лише після цього рухатися далі. Замовлення аудиту по кожному напряму діяльності вабить оплату роботи кожного фахівця, що невигідно і невигідно. Проте, звертаючись до послуг радника-консультанта, ви не тільки скоротите власні витрати, але і отримаєте результат комплексної діагностики свого бізнесу. 4. Побачити нові можливості і перспективи розвитку бізнесу. Окрім основної стратегії розвитку, виробленої при створенні компанії, у міру грамотного просування вперед, бізнес-середовище, в якому розвивається бізнес, може відкрити нові можливості і шляхи розвитку. При щоденному зануренні в рутину, за цим достатньо складно устежити, так що можна не відмітити свій "щасливий випадок". Професійний радник, що володіє гострозорим поглядом і гострим чуттям, не дасть упустити вдалий шанс, що диктується часом! 5. Поліпшення системи взаємодії з підлеглими. Консультант - це "провідник" між керівництвом і підлеглими. Поширена думка, що краще обходитися без подібного посередника – проте не завжди співробітник готовий висловити безпосередньо керівникові своя думка, так що з часом накопичується образа і гіркота, які, згодом виливаються в крупний скандал. Консультант не тільки допоможе уникнути подібних вибухів, але і сприятиме об'єднанню колективу, допомагаючи збудувати правильні моделі поведінки в організації. 6. Підвищити рівень власного розвитку. Разом з функціями радника по управлінню, консультант також виконує роль коуча, сприяючи, таким чином, розвитку і зростанню власника бізнеса.7. Заощадити гроші. Завдяки компетентності і професійній ерудованості в багатьох областях, об'єм роботи, що виконується консультантом-радником, дорівнює результатам діяльності декількох фахівців – при цьому власник бізнесу оплачує роботу тільки одного людини. 8. Отримати надійного партнера для власного бізнесу. Радник по управлінню при взаємній зацікавленості і досягнутій домовленості, може стати надійним партнером в розвитку вашого бізнесу. Професійний консультант по управлінню – це, перш за все, досвідчений керівник, який має практичні навики ведення бізнесу, отримані з власного досвіду бізнес-діяльності. 9. Виграти і заощадити час. Звертаючись до послуг радника, консультанта з управління, ви не витрачаєте час на впровадження нового відділу або адаптацію персоналу в організації – відразу переходите до вирішення конкретних завдань. Крім того, ви володієте свободою вибору часу надання послуги – співпраця з консультантом можливо як протягом кратко- і довгострокового періоду. Висновок: Малому бізнесу найважче вижити в кризу, оскільки у нас немає тих "тепличних умов", які створені за кордоном. Щоб вижити в нестабільних економічних умовах, російському підприємцеві доводиться розраховувати лише на власних далекоглядність і точний розрахунок – так що зважені і стратегічно успішні рішення є сьогодні одним з ключових чинників успіху. Досвідчений помічник, консультант в цьому випадку необхідний – таким чином, присутність поряд з керівником бізнесу радника по управлінню стає все більш актуальною, і, сподіватимемося, незабаром перестане шокувати і дивувати громадськість. Автор: Наріне Саркисян, партнер "Business Bureau Consulting"

Hland. Ru

Залишити коментар до статті

Поставити питання авторові