Напевно Ви чули про те, що існують вампіри. Не ті, що з іклами, - інші. Начебто звичайні люди, але кров вони уміють пити не гірше. І головна проблема з ними в тому, що вони, на відміну від казкових, цілком реальні. Ви точно чули про них.

І можливо у когось з Вас навіть залишилися шрами від зустрічі з ними. А що зовсім вже жахливо, так це те, що Ви бачите їх щодня по декілька десятків і навіть не підозрюєте про їх вампірськой суть.

Якщо Ви – керівник, не думайте, що це весь Ваш персонал. Так не буває. Але все таки їх досить багато. В середньому приблизно 20%.

"Чим же погані вони? " - запитаєте Ви.

А я, природно, відповім.

Погані вони тим, що при зустрічі з ними Ви стаєте слабкішими, а Ваші мрії бліднуть. Мети стає менше, і сили убувають. Загалом, Ви стаєте трохи мертвими. А іноді навіть не трохи. Може здатися, що вони висмоктують з Вас життя.

Якщо Ви можете пригадати в своєму житті період, коли у Вас, як здається, все було погано, відчували Ви себе огидно, і Вам не дуже-то хотіло щось досягати, то знайте – прямо перед цим Вам не повезло – Ви зустрілися з вампіром і він зумів до Вас дотягнутися.

Але у всьому цьому є дещо хороше. Якщо Ви знаєте їх відмінні риси (а у них є дуже точні відмінні риси), то Ви можете їх розпізнати, і одне це не дасть їм вплинути на Вас. А якщо Ви ще і знаєте, як з ними звертатися, то Ви практично в безпеці, і, якщо захочете, Ви зможете позбавити себе від їх присутності, адже душі їх – шлак, тому вони не дуже хороша для Вас компанія.

чи Замислювалися Ви про тих людей, які Вас оточують? Чому поспілкувавшись з кимось в "літаєте", щасливі і Вам хочеться жити, а поспілкувавшись з кимось іншим Ви відчуваєте, неначе Вас облили помиями від ніг до голови? Чому так відбувається, і як відрізнити одних від інших? Дуже важливо знати відповіді на ці питання, якщо Ви не хочете помилитися в тому, кому довіряти, а кому не коштує.

Часто помилка з довірою відбувається із-за двох ідей. З одного боку, багато хто вважає, що люди в принципі мінятися не здатні. З іншою, сподіваються на те, що хтось виправиться.

І та і інша ідея вірна, але потрібно знати до кого яка відноситься.

Л. Рон Хаббард (автор єдиної у своєму роді технології вирішення проблеми "людського чинника") в своїх дослідженнях в середині 60-х років виявив, що є абсолютно окремий тип особи, який практично на 180 градусів відрізняється від всіх останніх.

Він виявив, що є люди, абсолютно повністю налаштовані на те, щоб принести максимальне руйнування будь-якої творчої діяльності, яку вони бачать навколо себе. Нормальній людині досить складно зрозуміти, що відбувається в голові у таких людей, оскільки нормальна людина хоче поліпшень, розвитку і він радіє, коли він бачить розвитку творчої діяльності. Крім того нормальна людина підтримує творчу діяльність, принаймні внутрішньо.

В ході подальших досліджень Рон Хаббард виявив цілий список відмінних рис і того і іншого типу особи.

Перший тип він назвав "антисоціальною особою", а другий відповідно "соціальною особою".

Одну їх відмінну рису я вже назвав. Інша дуже важлива межа така:

Антисоціальна особа, на відміну від соціальної, не здатна змінитися або перевиховатися. Тому, якщо хтось, наприклад якийсь співробітник, не виправляється ні дивлячись на які спроби, не потрібно мучити його або мучитися самому – можливо він взагалі не здатний мінятися – потратьте краще за силу і засіб з фонду зарплати на хороших співробітників.

Інша межа полягає в тому, що антисоціальній особі властиво вибирати неправильну мету. Іншими словами, якщо у сусідів голосно грає музика, така людина штовхає кота, а якщо у нього немає результату через те, що на роботі він витрачає час на пиття кави, а не на виконання роботи, він говорить, що все із-за кризи (або чого завгодно ще).

Соціальна особа теж може вибрати неправильну мету, але це відбувається не із-за хронічної нездатності вибрати правильну, а помилково.

Всього є 12 основних відмінних рис, і декілька додаткових. Всі вони дуже детально описані, і ними дуже легко користуватися, наприклад, при наймі персоналу (можна відразу обчислити тих співробітників, які в майбутньому можуть створити для компанії проблеми або як мінімум понизити ефективність її роботи). На щастя, вони дійсно описані Роном Хаббардом дуже точно і детально, але, на жаль, через це їх неможливо описати повністю в невеликій статті.

В одній з наших послуг ми навчаємо цим рисам в повному об'ємі. Дуже цікаво, що в перший тиждень після отримання цієї послуги з компанії клієнта (нашими клієнтами є власники і керівники різних компаній) буквально "вилітає" один або декілька чоловік. Таке відбувається приблизно у 90% наших клієнтів, оскільки ще в час отримання цієї послуги вони виявляють, що хтось, зображаючи з себе друга, хорошого співробітника, прямо-таки сподвижника, насправді є прихованою внутрішньою причиною різних невдач або застою в роботі компанії. Дуже цікаво спостерігати, як у керівника компанії, який, можливо, довгий час не міг зрозуміти, чому відбуваються різні неприємні події в його бізнесі, раптом складається вся мозаїка, і він потім дивується з того, як він міг не відмітити цього раніше.

Насправді, не володіючи цими даними практично не можливо навести в компанії лад, оскільки будь-які спроби щось зробити будуть, швидше за все, натикатися на ПРИХОВАНУ і непомітну протидію.

Для того, щоб наші клієнти були повністю здатні скористатися цими даними, спочатку ми надаємо їм програму "Ключ до ефективності керівника", яка в дуже сильному ступені підвищує здатність керівника справлятися із справами і доводити їх до кінця.

З повагою, Георгій Журавльовруководітель Центру Ефективного Управління MANAGEMENT Tech Managementtech. Ru