Перша половина 2008г вселяла стійкий оптимізм - здавалося, що доходи компаній і населення ростимуть, а ціни на природні ресурси— бити нові рекорди, або (у гіршому разі) залишатися на колишньому рівні. При подібному прогнозі ніхто не обмежував себе в кредитах, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. Приватні компанії укрупнювалися, за допомогою банків захоплюючи всі великі "території". Бізнес ріс і виходив за рамки рідної держави. По всьому світу стала чутна російська мова.

В другій половині вересня все змінилося: світова фінансова система дала збій, фінансові імперії, побудовані на кредитах сталі рушаться, число неопределенностей в бізнесі виросло. Коли це кінчитися? Що робити? – Вічні питання залишаються без відповіді. Керівники почали подумувати про скорочення витрат, подчиненниє— про скорочення штату, а домохозяйки— про помірні витрати. Хаос запанував не тільки на біржах, але раніше всего— в головах: У подібних умовах представникам російського бізнесу працювати ще не доводилося. Той факт, що кризу назвали світовою викликав відчуття безвихідності і десь навіть даремності опору його наслідкам. Так загальний милостивий настрій і російська веселість змінилися на обережність і підозрілість, а списки найбагатших і знаменитіших доповнилися підрахунками їх фінансових втрат

Коли відбуваються крупні катастрофи, завжди важливий світовий досвід, методи і підходи, використовувані при виході з таких ситуацій. Наприклад, у разі аварії на підстанції, якщо знеструмили цілий квартал або місто - є служба Горелектросеті, фахівці якої раніше багато раз усували подібні аварії, у них є знання і практичний досвід. Повертаючись до ситуації з глобальною фінансовою кризою, треба відмітити, що фахівців з такими знаннями і досвідом просто немає (їх немає в Росії, їх немає ніде) – тому і виходити з кризи ми будемо не просто, і не так швидко як хотілося б. І дай бог, щоб правильних рішень було прийнято набагато більше.

В найближчому майбутньому, напевно, ми побачимо становлення нової фінансової системи. Як заявив недавно президент європейського центробанку Жан-Клод Тріше, "безглуздо шукати козла відпущення в подіях, що відбуваються, фінансова система повинна змінитися: ніяких привілеїв - нікому з учасників". У Росії, як в старих добрих, часи владу декларувала допомога окремим учасникам ринку. А чому саме ним? Може, варто привернути для ухвалення такого рішення команду експертів з реального бізнесу? Тоді рішення, на мій погляд, буде більш зваженим. Ще раз повторюся, глобальної кризи подібного масштабу не було, немає готових рішень і немає фахівців, вирішальних завдання з такою кількістю невідомих. Саме тому, досвід і знання перших керівників крупних компаній може бути корисний, як для вирішення завдань в рамках міста, так і на державному рівні.

Якщо всі вкладники разом знімуть всі гроші - не встоїть жоден банк (це зрозуміло всім). Якщо переважна більшість тих, хто заробляють гроші в Росії, вивозитимуть їх за рубіж – виникне загроза зупинки виробництва і у гіршому разі колапс економіки. На кожному лежить персональна відповідальність, немає "дурнів" з грошима, всі хочуть запрацювати, виграти, перемогти, але це не той випадок, коли можна виграти поодинці за рахунок когось. Треба зрозуміти, що ми всі разом повинні вийти з кризи, зберегти НАШУ ЕКОНОМІКУ, НАШ РИНОК, НАШУ КРАЇНУ, перемога має бути одна на всіх – інакше ми всі опинимося на дні, вся країна.

В принципі, у нас і в країні, і в місті є велика кількість здорових і розумних людей, і зараз самий час демонструвати свій потенціал і міркувати. Та зараз, можна сильно втратити в грошах, ну і все навколо коштуватиме дешевше, тому відносний рівень життя необов'язково сильно зміниться. Більшість цін на товари і послуги були штучно роздуті - Москва невипадково одне з найдорожчих міст миру, чим далі від Москви, тим падіння цін менш помітно.

В результаті фінансової кризи першими постраждали багаті люди, потім директори і топ-менеджери, але це сильні люди, у них є голова, є досвід – вони виплиють, за них переживати не треба. Не секрет - в будь-якій компанії є люди, які працюють від дзвінка до дзвінка, але не в повну силу, їх доведеться відправити додому, баласт нікому не потрібний, особливо зараз. Завданням бізнесу завжди було крутитися і крутитися, шукати варіанти, і виживає він тільки тому, що показує межу мобільності, гнучкості і швидкості ухвалення рішень. Треба весь час мінятися, треба пропонувати весь час щось новеньке. А якщо компанія безглузда, неповоротка, не рентабельна - вона помре. З цієї точки зору кризу надає очищаюча дія на бізнес-середовище. Відкривається новий розділ історії, де мірилом всього стане не прив'язка до ціни на нафту, а реальна конкуренція, реальна боротьба за клієнта. Буває і таке, що компанія давно не рентабельна, але, проте, фундаментально корисна, просто там керівники некомпетентні, значить, їх треба замінити і привести ситуацію у відповідність. У цьому сенсі всім компаніям можна побажати не стільки міцності (стояти на смерть ми уміємо, це практично історія нашої країни), скільки гнучкості і еластичність.

Значно більше зараз залежить від конкретних кроків і вирішень топ-менеджерів компаній. Той факт, що здійснювані ними дії тепер не приносять очікуваного результату, дратує власників і вводить в стан ступора співробітників компанії, оскільки в роботу поступив один-єдиний сценарій під назвою "Підстроюватися під обставини". Пройде трохи часу і біля керма компаній, не плануючих йти з ринку, виявляться затребуваними люди абсолютно іншого толка— новатори, здатні ухвалювати гнучкі рішення і мислити неординарним чином. Замість підрахунку збитків вони займуться розробкою нової стратегії розвитку.

Операцій злиття і поглинань було багато до кризи і буде ще більше зараз, ряду компаній гроша потрібні сьогодні, але оскільки отримати кредит практично неможливо — доведеться або продати частину активів, або віддати частку в капіталі, а частина дрібних компаній просто підуть з ринку. Я, як керівник компанії "Магазин готового бізнесу Delomag", постійно зустрічаюся з моїми клієнтами, які покупают/продают бізнес, в розмові тема кризи виникає майже завжди і що цікаво, для когось крізіс-ето безвихідь (як фінансовий, так і психологічний), для іншого нові можливості (купити активи, що подешевшали, почати свій бізнес.) і він вже активно налаштований на те, щоб використовувати дану можливість. Хтось вдає, що нічого не відбулося, інший просить ради. Неможливо дати рецепти виживання для всіх компаній: можливо, варто зробити акцент на коротших проектах, з максимально конкретними результатами, варто подивитися на ефективність витрат і привести їх у відповідність з економічними реаліями, майже завжди необхідно зробити все для збереження команди провідних фахівців. Особисто для мене криза - це перш за все час "дорослішання", це підведення підсумків, це нові плани.

портал Самари по продажу/покупці готового бізнесу, Delomag. Ru